戦略系コンサルティングファームは大企業のクライアントを中心に経営戦略や成長戦略を考案します 特に欧米に本社を置く外資系が多く大企業や外資系の顧客を中心にグローバルに展開しています どのような企業になればいいだろうかやどの事業を中核事業として行えばよいか. コンサルティングファームを分類する方法として何か言っているようで何も言っていないような区分である戦略系と総合系 最近では戦略系ファームが総合系ファーム寄りにまた総合系ファームの中でも部門によってはかなり戦略系寄りにシフトしていると感じている 違い.
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本書の一番の利点は外資系戦略コンサルティングファーム出身のコンサルタントが実際に外資系コンサルファームで出題されたケースの問題解答の解説を行っているという点にある 具体的には本書の著者はアクセンチュア戦略グループ出身の大石哲之さんであり大石さんが複数の.
. また総合ファームから戦略ファームへの転職を考えている人は 総合ファームから戦略ファームへの転職攻略法 というnoteを一読することをおすすめしたい 著者は新卒で総合ファームに入社した後複数の戦略ファームから内定をもらった経験がありその実体験に基づきリアルな. 戦略系コンサルティングファーム一覧名門から新興ファーム総合系の一部門も トップ層のキャリア選択肢として根強い人気を誇る戦略系コンサルティングファーム名門ファームだけではなく新興ファームの台頭や戦略系の案件に特化した部門を持つ総合系ファームなども存在します. 戦略コンサルタント 転職特集 戦略コンサルタントの仕事や転職方法をご紹介していきます 特別企画戦略コンサルタントインタビュー 戦略ファーム.
これは 戦略系の仕事がしたければ戦略系ファームか総合系ファームの2択になる ということを意味します どちらに行くべきかは人によって異なりますが少なくとも 戦略策定だけをやりたければ迷わず戦略ファーム に行くべき でしょう. 戦略系コンサルティングファームはその名の通りクライアントの企業をよくするための戦略を考えることが大きな仕事といえます 企業によってどこまで介入するかは異なり戦略を考え提案するだけではなく実際にその企業に入って改革を実行する. これまでコンサルファームの分類は 戦略系非戦略系という分類が最も一般的 でした 戦略系とは経営上の課題を解決するための戦略策定を主要業務としており経営戦略や事業戦略新製品開発戦略海外進出戦略等戦略と付くものを策定.
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